详细介绍

  工程价款结算是指承包商在工程施行过程中，依据承包合同只关于付款条款的规则和已完结的工程量，并依规则的程序向建筑规划企业（业主）收取价款的经济活动。

  A工程价款结算是反映工程进展的首要目标，在施工全套工艺流程中，工程价款的依据之一便是依照已完结的工程量进行结算，也便是说，承包商完结的工程量越多，所应结算的工程价款就应越多。所以，依据累计已结算的工程价款占合同总价款的份额，就可以近似地反映工程的发展状况，有利于把握工程进展。

  B工程价款结算是加快的重要环节。承包商可以赶快尽早地结算回工程款，有利于偿还债务和资金回笼，也可以降低成本。

  C工程价款结算是查核经济效益的重要目标，关于承包商而言，只要工程款得到如数结算，才意味着避免了运营风险，承包商也才干轻松的取得相应的赢利，从而完成杰出的经济效益。

  依据合同规则或业主(发包方)要求，在工程开工前(每年年头)需报出工程资金方案(工程款收款方案)者，由公司运营方案部辅导并帮忙项目运营人员依据工程方案进展组织和报价书(或经核定的施工图预算)编制上报，以此作为该工程(或该年度)的收款方案。

  依据合同规则或业主(发包方)要求，每一付款期满，项目应编制请款表(或计算报表、预算书)报业主(发包方)核准。

  依据合同规则开具发票、处理交税、收取预付工程款，做好收款台账。本市项目由公司财政部处理。外省市项目由项目运营(财政)人员处理，并及时报公司运营方案部和财政部。

  一般：包工包料工程的预收款按合同约好，原则上预收款的份额不低于合同价的10%，不高于合同的30%，对重大工程建设项目，按年度工程方案逐年预收。

  在具有施工条件的前提下，发包人应在两边签订合同后一个月内或不迟于约好的开工日期前的7天内预付工程款，发包人不按约好预付，承包人应在预付时刻到期后10天内向发包人宣布要求预付的告诉，发包人收到告诉后仍不按要求预付，承包人可在宣布告诉14天后中止施工，发包人应从约好敷衍之日起向承包人付出敷衍的利息（利率按同期银行贷款利率计），并承当违约责任。

  市场部担任供给悉数招标文件、招标文件(包含报价书、许诺、甲供资料清单或甲供乙供资料区分表等)。

  施工图预算(结算)由总经室牵头，运营方案部协同项目编制，项目技能及工程管理人员合作。

  项目担任供给终究收效的施工图纸，一起也要供给经规划更改已出再地图但现已施工过的原图纸。

  项目担任供给经业主(发包方)审阅同意的特别项目施行工程的方案或作业辅导书、会议纪要、工程联络单等等。

  在公司运营方案部协同下项目担任施工图预算(结算)按图册为单位做编制、汇总，并以此为单位计算预(结)算工程量，树立台账。

  工程竣工后，两边应依照约好的合同价款及合同价款调整内容以及索赔事项，进行工程竣工结算。回来搜狐，检查更加多