在工地上如何成功带领团队？如何高效管理时间？怎么样处理错综复杂的人际关系？如何把事情做得更高效，又该具备怎样的能力？都是值得深思的问题。

  （3）对施工全套工艺流程中出现难题、影响施工进度与质量的班组进行跟踪与督查，并辅以相应的帮助，加强规范。

  项目经理就像一个大家长，作为项目经理，也是一种修炼，以下种种都是需要慢慢修炼的：

  不管是项目部成员没有按时完成工作或者是甲方总是发生变更，总之你没有一点理由可以发脾气，尤其是当着小组成员的面发脾气。

  工程项目的风险总是存在的，很多问题也总是存在的，天大的事情只要冷静，一定会想出解决办法。倘若不够冷静，很可能胡乱作出错误决定，一个错误的决定后果往往是严重的，带来的可能是返工、项目失败等后果。记住，一定要坚持一次把事情做对。

  这个是很多人容易犯的错误，经常把问题抛给领导，然后怪领导不支持你的工作不解决你遇到的问题。记住，领导只是做决策的，而不是帮你想解决方案的，否则要你干啥用？

  举个例子，当项目部人手不够，需要申请人员时，绝对不能直接告诉领导人手不足就完了，一定要告诉他面对人手不够，有咋样的后果，然后有几种解决方案，每种方案的优缺点是什么，然后请领导来选择一个方案。

  仔细回想一下，何时抱怨有用过？如果抱怨有用的话，那还要你干嘛？大家随便抱怨一下，心中的理想就能实现了，抱怨工资低，老板就乖乖涨工资了，你觉得可能吗？

  记住，抱怨是没有用的，过多的抱怨，只会证明你是一个没有用的项目经理。遇上问题，就想破脑袋去解决。比如，小组成员有背景，耍大牌，不听你的话，抱怨有用吗？不如想想问题的根源，再自己进修一下与人沟通的技巧吧，这问题一定是出在你自己身上，毋庸置疑的。

  批评是在团队建设中最为忌讳的，除非出现很严重的问题，才要慎重的考虑是否要批评。在批评的很多方法里，当众点名批评是最为严重的了。切记，任何一个人都是有自尊的。你要相信你的项目部成员，相信他们都是优秀的。如果他们不优秀，一定是你的责任，你没有能够激发他们的士气，没有可以帮助他们提升工作绩效。相信他们，并鼓励他们，让他们做合适的岗位。

  做项目，出现工程小问题不可怕，可怕的是不把问题暴露出来，不让大家一起帮你分析解决，到了工程建设项目失败的时候也就是你的职业失败的时候了。要知道，能客观如实地汇报，有点难，但是记住，这是必须的。

  记住，作为一个团队，你激励大家完成了工程建设项目，最终获得的功劳不是你一个人的，而是大家的。不仅如此，项目过程中，任何一个点子一个解决方案的功劳，你都不能据为己有，哪怕这个真的是你想出来的，你也不能说是自己的，那是大家的智慧。甚至，你根本就不应该从你的嘴里去说出解决方案，而是应该引导小组成员让他们说出来，然后表扬他们的智慧。

  明白自己工作的价值，这是做好工作的前提。作为项目经理，一定会有很多琐事，写各种各样的报告，接听各种各样的电话，见各种各样的人，处理各种各样大小事情，没关系，只要你做这么多事情都是为了同一个目标，那么你的工作就是就是有价值的，虽然零散，也绝对考验你的能力。每天只做一件事情并不能让你学到时间管理，每天做10件事情就能让你必须学习时间管理。从工作中发现了自己的不足，才能进步。把自己当成打杂的，心态已经不对，又怎会想到去改进呢？

  以上列举了8条，都是项目经理需要修炼的，当然远远不止这8条。所以，当项目经理本身是一种修炼，修炼的正果不是你的工程成功，而是你的个人职业发展成功。

  （2）明确开工日期，组织人员编制施工组织设计、专项实施工程的方案、施工进度计划等，并进行审核；

  （4）参与工程招投标工作，定分包单位、材料供应商，对施工队伍选择提出意见和建议；

  （5）组织项目人员根据可行性进度计划组织项目碰头会，形成书面记录并签字；

  （6）与建筑设计企业对接，落实施工队各方面安顿工作，组织施工队伍进行开工前准备工作。

  （4）对项目进行总协调管理，对质量、进度、成本及安全文明施工进行严格的控制，以树立公司的良好形象；

  （6）在施工队入场三天前确保施工图纸、施工进度计划、工作范围、具体实际的要求、需要注意的几点等到位情况；

  （7）施工队进场后，组织安全部人员负责施工队的安全教育，并做好安全教育资料，安全教育资料完工后存档；

  （9）将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理做沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

  （10）每月月底前提交下月工程进度计划，由项目经理审批后报建设及监理单位；

  （11）每周提交周工作总结及周工作规划，由项目经理审批后报建设及监理单位；

  （12）每日填写项目经理带班记录，同时每周向公司工程部经理汇报工地进展情况及需要公司解决的问题；

  （13）业主方没有及时支付工程进度款的，项目经理应及时采取一定的措施，并用文件形式催要，若催要几次未果的，应及时汇报公司。

  （4）在施工全套工艺流程中，经常到施工现场了解施工进度、安全和质量情况，以便发现有一定的问题，消灭事故隐患；

  （1）项目经理将现场变更工程量及有关增量签证以书面形式与甲方、监理做沟通、确认，工程量的增减费用必须由公司审定；

  （4）整个工程完成后，应在各项归档资料完成的前提下，与甲方、监理协商进行竣工验收，以便进行工程结算；

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